分野 T｜テクノロジ
生産システム（かんばん方式・JIT・FA・MES・CAD）
今の制度の過去問（3回分）では、JIT とリーン生産方式のムダが、合わせて2問出ています。
シラバス案 Ver.0.1（2026年8月31日公表）の『4-13-1 エンジニアリングシステム』
最終更新
よく出る形
- JIT（ジャストインタイム）の考え方を選ぶ（3回分で1問）
- リーン生産方式（ムダを省く方式）のムダに当たる物を選ぶ（3回分で1問）
- 問われるとしたら：MES（製造実行システム）など、生産のシステムを選ぶ形
- 問われるとしたら：かんばん方式（札で引き取りを指示する方式）の記述を選ぶ形
- 問われるとしたら：事例で、セル生産方式（チームで完成まで受け持つ方式）を選ぶ形
- 問われるとしたら：CAD（コンピュータによる設計）などの a〜c の組合せの形
覚えること
- JIT（ジャストインタイム）：必要な物を、必要な時に、必要な量だけ調達し生産して、工程間の在庫を減らす考え方
- かんばん方式：かんばん（札）で指示し、後工程が引き取った分だけ前工程が生産する方式
- かんばん方式と JIT：かんばん方式は、JIT を実現する手段の一つ
- リーン生産方式：日本の自動車メーカーの生産方式を整理し体系化した、ムダをなくすことを目指す生産方式
- ムダ：待機や必要以上の加工など、付加価値を生まない動作
- ムラ：担当者によって品質などが異なる、ばらつきのある作業
- ムリ：組織の能力以上に負荷をかけること（無謀な計画や、体に負担のかかる作業）
- セル生産方式：1人または少人数のチームが、セルごとに部品の組立から完成までを受け持つ方式
- MES：製造工程の状況の把握や管理、作業者への指示や支援などを行う生産管理システム
- CAD：コンピュータを使って、製品や部品の設計図を作成するシステム
- 参考：案の用語例にあるセル生産方式と MES は、今のシラバスの用語例にない
ひっかけ
- MESは現場の状況の管理、CADは設計で、役割が別
- JITは在庫を減らす考え方で、欠品を防ぐために在庫を厚くする考え方ではない
- かんばん方式の札は、引き取りと生産の指示に使う物で、品質の検査の結果を伝える物ではない
想定問題
4問（四肢択一）。選ぶと、その場で正解と解説が開きます。
工場で、各工程の進み具合や作業の実績を把握し、作業者への指示や支援を行う生産管理システムはどれか。
正解：エ MES
ポイント
製造現場の状況を把握して管理するシステムを選ぶ問題です。
考え方と解き方
生産のシステムは、設計、解析、資材の計算、現場の管理と、受け持つ場面で分かれます。工場で使うという共通点だけで選ぶと、どれも当てはまるように見えます。
- 製造工程の状況の把握や管理、作業者への指示や支援などを行う生産管理システムは、MES です。
- したがって、該当するのは エ です。
ほかの選択肢
- ア CAD は、コンピュータを使って、製品や部品の設計図を作成するシステムです。工程の進み具合の管理は目的ではありません。
- イ CAE は、製品の強度や性能などを、コンピュータ上で解析する仕組みです。作業の実績の把握や指示は行いません。
- ウ MRP は、生産計画をもとに、必要な資材の量と時期を計算する仕組みです。作業者への指示や、工程の進み具合の管理を行う仕組みではありません。
覚えておくこと
- MES：製造工程の状況の把握や管理、作業者への指示や支援などを行う生産管理システム
（テーマ・覚えること）
かんばん方式に関する記述として、最も不適切なものはどれか。
正解：ウ 札は、部品の品質の検査の結果を、工程の間で知らせるために使う。
ポイント
かんばん方式で、札の使い道と、引き取りや JIT との関係を判断する問題です。
考え方と解き方
札の使い道を、引き取りと生産の指示のほかにも広げて考えると、検査の結果を知らせる記述を適切と読んでしまいます。
- かんばん方式では、後工程が使った分を前工程へ引き取りに行き、前工程は引き取られた分を生産します。札は引き取りや生産の指示に使う物で、品質の検査の結果を知らせるための物ではありません。
- したがって、最も不適切なのは ウ です。正しくは、札は引き取りや生産の指示に使います。
ほかの選択肢
- ア かんばん方式の説明として適切です。後工程が起点になり、使った分を前工程へ引き取りに行く形で生産が進みます。
- イ かんばん方式の説明として適切です。必要な物を必要な時に必要な量だけ作る JIT を実現する手段の一つです。
- エ かんばん方式の説明として適切です。引き取られた分だけを生産するので、作りすぎを防ぎ、工程間の在庫を少なく抑えられます。
覚えておくこと
- かんばん方式：かんばん（札）で指示し、後工程が引き取った分だけ前工程が生産する方式
- かんばん方式と JIT：かんばん方式は、JIT を実現する手段の一つ
（テーマ・覚えること）
これらの説明のうち、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
製造業の A 社は、工場の生産の方式やシステムについて、次の a〜c の説明を確認している。
- a CAD は、コンピュータを使って、製品や部品の設計図を作成するために使われる。
- b リーン生産方式は、日本の自動車メーカーの生産方式を整理し、ムダをなくすことを目指す。
- c JIT は、欠品を防ぐために、工程の間に在庫を多めに持っておく考え方である。
正解：ア a、b
ポイント
CAD、リーン生産方式、JIT の役割を、a〜c で判定する問題です。
考え方と解き方
欠品を防ぐことを優先すると、在庫を厚くする考え方と取りちがえて、c を適切としてしまいます。
- a は適切です。設計図の作成にコンピュータを使うのは、CAD です。
- b は適切です。リーン生産方式は、生産方式を整理して、ムダをなくすことを目指します。
- c は不適切です。JIT は、必要な物を必要な時に必要な量だけ調達し生産して、工程間の在庫を減らす考え方で、在庫を多めに持つ考え方ではありません。
- したがって、適切なのは a、b で、ア です。
ほかの選択肢
- イ c を適切としていますが、JIT は在庫を減らす考え方なので、c は不適切です。また、適切な b が入っていません。
- ウ b は適切ですが、a の CAD の説明も適切なので、b だけでは足りません。
- エ c を適切としていますが、c は不適切です。また、適切な a が入っていません。
覚えておくこと
- CAD：コンピュータを使って、製品や部品の設計図を作成するシステム
- リーン生産方式：日本の自動車メーカーの生産方式を整理し体系化した、ムダをなくすことを目指す生産方式
- JIT（ジャストインタイム）：必要な物を、必要な時に、必要な量だけ調達し生産して、工程間の在庫を減らす考え方
（テーマ・覚えること）
この生産の進め方を表す語として、最も適切なものはどれか。
B 社の組立工場は、長い流れ作業のラインをやめ、1 人または少人数のチームが、一つの作業場所で、部品の組立から完成までを受け持つ形に切りかえた。
正解：イ セル生産方式
ポイント
少人数のチームが組立から完成までを受け持つ生産の進め方を選ぶ問題です。
考え方と解き方
在庫の減らし方やムダの省き方を表す名前も、生産の進め方の語なので、組立の受け持ち方の話にも当てはまるように見えます。受け持つ範囲が決め手です。
- B 社の工場では、1 人または少人数のチームが、部品の組立から完成までを受け持っています。
- このように、1 人または少人数のチームが、セルごとに部品の組立から完成までを受け持つ生産の進め方は、セル生産方式です。
- したがって、最も適切なのは イ です。
ほかの選択肢
- ア JIT は、必要な物を、必要な時に、必要な量だけ調達し生産して、工程間の在庫を減らす考え方です。組立の受け持ち方の話ではありません。
- ウ かんばん方式は、かんばん（札）で指示し、後工程が引き取った分だけ前工程が生産する方式です。組立の受け持ち方の話ではありません。
- エ リーン生産方式は、ムダをなくすことを目指す生産方式です。チームが完成まで受け持つ形を表す語ではありません。
覚えておくこと
- セル生産方式：1人または少人数のチームが、セルごとに部品の組立から完成までを受け持つ方式
（テーマ・覚えること）
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