分野 B｜ビジネス
人材マネジメント（OJT・リスキリング・テレワーク・DE&I）
今の制度の過去問（3回分）には出ていませんが、新しいシラバス案（Ver.0.1）にある項目です。問われるとしたらの形でまとめています。
シラバス案 Ver.0.1（2026年8月31日公表）の『3-11-2 ヒューマンリソースマネジメント』
最終更新
よく出る形
- 問われるとしたら：事例で、ダイバーシティ経営（多様な人材を生かす経営）の取組を選ぶ形
- 問われるとしたら：人材の育成や採用の記述から、不適切な物を選ぶ形
- 問われるとしたら：テレワーク（ICT を使い離れて働く）の形態を a〜c で判定する形
- 問われるとしたら：事例で、ワークシェアリング（仕事の分け合い）の対応を選ぶ形
覚えること
- OJT：日常の業務を行いながら、仕事を通じて教える育成
- Off-JT：通常の仕事を一時的に離れて、研修などで学ぶ育成
- リスキリング：職業の転換や仕事の大きな変化に備え、必要なスキルを身に付けること
- リファラル採用：社員からの紹介や推薦によって、人材を採用する活動
- アルムナイ採用：離職した元社員を、再び採用する活動
- コーチング：対話を通じて、相手の目標達成に必要な考えや行動を引き出す
- メンタリング：経験のある人が、助言や支援で相手の成長を支える
- リテンション：優秀な人材が辞めずに働き続けるようにする取組
- タレントマネジメント：従業員の能力や経歴を把握し、育成や配置に生かす取組
- 目標管理制度（MBO）：従業員が自ら目標を立て、達成度を確かめて管理する制度
- HR テック：人事の業務に IT を活用すること
- アダプティブラーニング：学習者ごとの習熟度に合わせて、教材や進め方を変える学習
- ワークエンゲージメント：仕事に熱意を持って、いきいきと取り組む状態
- ワークシェアリング：一人当たりの労働時間を短くして仕事を分け合い、雇用を維持する
- テレワーク：ICT を活用した、時間や場所を有効に使える柔軟な働き方
- 在宅勤務：自宅を就業場所として働く形態
- サテライトオフィス勤務：所属オフィス以外の施設（共有オフィスなど）で働く形態
- モバイルワーク（モバイル勤務）：移動中や外出先で業務を行う形態
- DE&I：多様性（Diversity）、公平性（Equity）、包括性（Inclusion）
- ダイバーシティ経営：多様な人材の能力を最大限発揮できる機会を提供し、新しい価値につなげる経営
- ウェルビーイング：身体的、精神的、社会的に満たされた良好な状態
ひっかけ
- 在宅勤務は自宅、サテライトオフィス勤務は所属オフィス以外の施設、モバイルワークは移動中や外出先
- OJT は業務をしながら、Off-JT は仕事を離れて学ぶ
想定問題
4問（四肢択一）。選ぶと、その場で正解と解説が開きます。
A 社の方針に沿った取組として、最も適切なものはどれか。
A 社には、年齢や性別、国籍などが異なる従業員が働いている。経営者は、多様な人材の能力を最大限に発揮できる機会を提供して、新しい価値の創造につなげる方針である。
正解：エ 多様な従業員に機会を設け、その成果を事業の価値づくりに生かす。
ポイント
多様な人材を生かす方針に沿った取組を、事例から選ぶ問題です。
考え方と解き方
機会を設けることに目が向くと、その成果を価値づくりにつなげる点を見落とします。
- 方針は、多様な人材の能力を最大限に発揮できる機会を提供し、新しい価値の創造につなげることで、ダイバーシティ経営の考え方です。
- 多様な従業員に機会を設け、その成果を事業の価値づくりに生かす取組が、この方針に沿います。したがって、最も適切なのは エ です。
ほかの選択肢
- ア 全員に同じ業務を同じ手順で担当させると、多様な人材の違いを生かす機会になりません。
- イ 経歴が同じ従業員を中心にすると、多様な人材に機会を提供する方針に合いません。
- ウ 評価が高い人に機会を与えると、多様な人材の能力を最大限に発揮させる方針に合いません。
覚えておくこと
- ダイバーシティ経営：多様な人材の能力を最大限発揮できる機会を提供し、新しい価値につなげる経営
- DE&I：多様性（Diversity）、公平性（Equity）、包括性（Inclusion）
（テーマ・覚えること）
人材の育成と採用に関する記述のうち、最も不適切なものはどれか。
正解：イ アルムナイ採用は、新卒の学生を対象に、大学と連携して行う採用活動である。
ポイント
OJT、Off-JT、アルムナイ採用、リファラル採用の説明から、不適切な記述を選ぶ問題です。
考え方と解き方
アルムナイを学校の卒業生と結び付けると、新卒の採用と読んでしまい、イの誤りに気づけません。
- アルムナイ採用は、離職した元社員を再び採用する活動です。
- イは、新卒の学生を対象にするとしている点が合いません。したがって、最も不適切なのは イ です。正しくは、離職した元社員を再び採用する活動です。
ほかの選択肢
- ア OJT は、日常の業務を行いながら、仕事を通じて教える育成なので、適切です。
- ウ リファラル採用は、社員からの紹介や推薦で人材を採用する活動なので、適切です。
- エ Off-JT は、通常の仕事を一時的に離れて受ける研修などの育成なので、適切です。
覚えておくこと
- アルムナイ採用：離職した元社員を、再び採用する活動
- リファラル採用：社員からの紹介や推薦によって、人材を採用する活動
- OJT：日常の業務を行いながら、仕事を通じて教える育成
（テーマ・覚えること）
A 社が導入するテレワークの形態に関する記述 a〜c のうち、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
A 社は、情報通信技術を使い、会社以外の場所でも働けるテレワークを導入した。次の a〜c は、その形態の説明である。
- a 在宅勤務は、自宅の近くにある共有オフィスで働く形態である。
- b モバイルワークは、移動中や外出先で業務を行う形態である。
- c サテライトオフィス勤務は、所属オフィス以外の施設で働く形態である。
正解：ウ b、c
ポイント
テレワークの三つの形態の説明を、a〜c で判定する問題です。
考え方と解き方
共有オフィスを自宅の延長と思うと、a を在宅勤務の説明と読んでしまいます。
- a は、自宅を就業場所とするのが在宅勤務なので、不適切です。b は、モバイルワークの説明として適切です。c は、サテライトオフィス勤務の説明として適切です。
- したがって、適切なのは b、c で、ウ です。
ほかの選択肢
- ア a は不適切なので、a を入れた a、b は適切な組合せではありません。c も適切なのに入っていません。
- イ a は不適切なので、a を入れた a、c は適切な組合せではありません。b が入っていません。
- エ b も適切なので、c だけでは足りません。
覚えておくこと
- 在宅勤務：自宅を就業場所として働く形態
- サテライトオフィス勤務：所属オフィス以外の施設（共有オフィスなど）で働く形態
- モバイルワーク（モバイル勤務）：移動中や外出先で業務を行う形態
（テーマ・覚えること）
ワークシェアリングの考え方に沿った A 社の対応として、最も適切なものはどれか。
A 社は、受注が一時的に減って、仕事が余る見込みである。
正解：ア 全員の所定労働時間を短くして、減った仕事を全員で受け持つ。
ポイント
一時的に仕事が減る場面で、ワークシェアリングの考え方に沿った対応を選ぶ問題です。
考え方と解き方
雇用を守る方法の一つとしか見ないと、労働時間の扱いの違いを見落とし、配置の変更や出向も当てはまるように感じます。
- ワークシェアリングは、一人当たりの労働時間を短くして仕事を分け合い、雇用を維持する考え方です。
- 仕事が余る見込みの時に、全員の所定労働時間を短くして仕事を受け持つ対応が、この考え方に沿います。したがって、最も適切なのは ア です。
ほかの選択肢
- イ 一部の従業員の労働時間を長くするのは、一人当たりの労働時間を短くする考え方と逆の対応です。
- ウ 配置を替えて働かせるのは、労働時間を短くして仕事を分け合う対応ではありません。
- エ 別の会社へ出向させるのは、労働時間を短くして仕事を分け合う対応ではありません。
覚えておくこと
- ワークシェアリング：一人当たりの労働時間を短くして仕事を分け合い、雇用を維持する
（テーマ・覚えること）
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