分野 B｜ビジネス
経営戦略の基本（経営理念・M&A・コアコンピタンス）
今の制度の過去問（3回分）では、MVV のビジョンが3回分で1問出ています。
シラバス案 Ver.0.1（2026年8月31日公表）の『1-2-1 経営戦略の策定』
最終更新
よく出る形
- MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）のビジョンを選ぶ（3回分で1問）
- 問われるとしたら：事例で、アライアンスなど他社との関わり方を選ぶ形
- 問われるとしたら：事例で、コアコンピタンスに当たる物を選ぶ形
- 問われるとしたら：経営戦略の用語の記述から、不適切な物を選ぶ形
- 問われるとしたら：PPM、エコシステム、TOB などの説明を a〜c で判定して組み合わせる形
覚えること
- 経営理念（企業理念）：企業経営の中核となる考え方で、判断や行動のよりどころになる
- MVV：企業経営の中核となる考え方を、ミッション、ビジョン、バリューの三つに分けて示す
- ミッション：企業の存在意義や使命
- ビジョン：企業の存在意義や使命をふまえた、ある時点でのありたい姿
- バリュー：ミッションやビジョンの実現に向けて、大切にする価値観や行動の基準
- ベンチマーキング：優れた成果を出す他社や他部門の仕組みを測定し、自社と比べて改善する手法
- ベストプラクティス：ある分野で最も優れた成果を出している、模範となる方法や事例
- VUCA：変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の頭文字を合わせた、未来の予測が困難な状況
- PPM：事業を市場成長率と市場占有率から分類し、経営資源の配分を考える手法
- コアコンピタンス：他社が容易に真似できない、自社の事業の中核となる強み
- アウトソーシング：自社の業務の一部を、外部の企業に任せること
- M&A：企業の合併や買収のこと
- TOB（公開買付け）：株式の買付けの期間や価格などを公表し、株主から広く買い付ける方法
- アライアンス：複数の企業が、それぞれ独立したまま、協力して事業を進める関係
- エコシステム：複数の企業や組織が連携し、互いに依存しながら共に成長する関係
ひっかけ
- アライアンスは、相手の経営権を取得しない（M&A や TOB とのちがい）
- アウトソーシングは、業務を外部に任せることで、企業を買うことではない
- ビジョンは存在意義や使命ではなく、それをふまえたありたい姿
想定問題
4問（四肢択一）。選ぶと、その場で正解と解説が開きます。
A 社と B 社の関係を表す用語として、最も適切なものはどれか。
A 社は食品の製造会社で、B 社は包装の技術を持つ会社である。両社は、それぞれの経営の独立を保ったまま、新しい包装を用いた商品を共同で開発し、販売することにした。
正解：ア アライアンス
ポイント
他社との関わり方のうち、独立を保って協力する関係を選ぶ問題です。
考え方と解き方
他社と組む話なので、どれも当てはまりそうに見えます。経営の独立が保たれるかと、何を共同で行うかで分けます。
- 事例の両社は、それぞれの経営の独立を保ったまま、商品を共同で開発し、販売します。
- このように、複数の企業が独立したまま協力して事業を進める関係を、アライアンスといいます。
- したがって、最も適切なのは ア です。
ほかの選択肢
- イ M&A は企業の合併や買収で、相手の経営の独立は保たれません。
- ウ TOB は株式を買い付ける方法で、経営の独立を保って共同で事業を進める関係ではありません。
- エ アウトソーシングは、自社の業務の一部を外部の企業に任せることです。共同で開発し、販売する関係ではありません。
覚えておくこと
- アライアンス：複数の企業が、それぞれ独立したまま、協力して事業を進める関係
（テーマ・覚えること）
A 社のコアコンピタンスに当たる物として、最も適切なものはどれか。
A 社は食品の製造会社で、複数の商品を製造している。次の四つは、A 社が持つ物である。
正解：イ 長年の研究で築いた発酵の技術で、味の異なる多くの商品の開発に生かされている。
ポイント
企業の中核となる強みに当たる物を、事例から選ぶ問題です。
考え方と解き方
店舗や建物のように目に見える資産は、持っていても強みとは限りません。事業の中核で、多くの商品に生かせるかを見ます。
- コアコンピタンスは、他社が容易に真似できない、自社の事業の中核となる強みです。
- A 社が持つ物のうち、長年の研究で築いた発酵の技術は、味の異なる多くの商品の開発に生かされ、事業の中核を支えています。
- したがって、最も適切なのは イ です。
ほかの選択肢
- ア 原料の購入の契約は、一つの商品の製造に使われる物で、事業の中核を支える強みとはいえません。
- ウ 直営の店舗は販売の拠点で、事業の中核となる強みではありません。
- エ 研修用の建物は新入社員の研修の場で、事業の中核となる強みではありません。
覚えておくこと
- コアコンピタンス：他社が容易に真似できない、自社の事業の中核となる強み
（テーマ・覚えること）
A 社の経営企画の担当者は、全体戦略に関する用語を整理している。用語の説明として、適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
- a PPM は、事業ごとの市場成長率と市場占有率から、新製品の価格を決める手法である。
- b エコシステムは、自社の業務の一部を、外部の企業に任せることである。
- c TOB は、株式の買付けの期間や価格などを公表して、株主から広く買い付ける方法である。
正解：エ c
ポイント
全体戦略に関する用語の説明を、a〜c で判定する問題です。
考え方と解き方
a は手法の目的を、b は用語の中身を、別の物に入れかえた説明です。名前だけでなく、何のための物かまで覚えていると見分けられます。
- a は不適切です。PPM は、事業を市場成長率と市場占有率から分類し、経営資源の配分を考える手法で、価格を決める手法ではありません。
- b は不適切です。エコシステムは、複数の企業や組織が連携し、互いに依存しながら共に成長する関係です。業務を外部に任せることはアウトソーシングです。
- c は適切です。TOB（公開買付け）は、株式の買付けの期間や価格などを公表し、株主から広く買い付ける方法です。
- したがって、適切なのは c だけで、エ です。
ほかの選択肢
- ア a は不適切です。PPM は、事業を市場成長率と市場占有率から分類し、経営資源の配分を考える手法で、価格を決める手法ではありません。適切な c が入っていません。
- イ a も b も不適切です。a は PPM の目的、b はエコシステムの意味が誤りで、適切な c が入っていません。
- ウ c は適切ですが、b は不適切です。エコシステムは、複数の企業や組織が連携して共に成長する関係で、業務を外部に任せることはアウトソーシングです。
覚えておくこと
- PPM：事業を市場成長率と市場占有率から分類し、経営資源の配分を考える手法
- エコシステム：複数の企業や組織が連携し、互いに依存しながら共に成長する関係
- TOB（公開買付け）：株式の買付けの期間や価格などを公表し、株主から広く買い付ける方法
（テーマ・覚えること）
経営戦略の策定に関する用語の記述として、最も不適切なものはどれか。
正解：ウ VUCA は、変化が少なく、先行きが読みやすい経営環境の状況を表す言葉である。
ポイント
経営戦略を考える上で使う用語の意味を、記述から判定する問題です。
考え方と解き方
VUCA は、名前の響きだけでは意味が想像しにくい略語です。戦略を考える前提となる、環境の状況を表す言葉と結びつけて覚えます。
- 経営理念、ベンチマーキング、ベストプラクティスの記述は、それぞれの意味に合っています。
- VUCA は、変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の頭文字を合わせた言葉で、未来の予測が困難な状況を表します。変化が少なく先行きが読みやすい状況ではありません。
- 最も不適切なのは ウ です。正しくは、VUCA は、未来の予測が困難な状況を表す言葉です。
ほかの選択肢
- ア 適切です。経営理念は、企業経営の中核となる考え方を示し、判断や行動のよりどころになります。
- イ 適切です。ベンチマーキングは、優れた成果を出す他社や他部門の仕組みを測定し、自社と比べて改善する手法です。
- エ 適切です。ベストプラクティスは、ある分野で最も優れた成果を出している、模範となる方法や事例のことです。
覚えておくこと
- 経営理念（企業理念）：企業経営の中核となる考え方で、判断や行動のよりどころになる
- ベンチマーキング：優れた成果を出す他社や他部門の仕組みを測定し、自社と比べて改善する手法
- VUCA：変動性、不確実性、複雑性、曖昧性の頭文字を合わせた、未来の予測が困難な状況
（テーマ・覚えること）
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